传统供应链之“重”
传统供应链时期有金句“上ERP找死，不上ERP等死”反应了传统供应链之“重”真实状况，对使用者要求高，落地的周期长，重流程缰化不重工具应用。
大企业可以大投资以人力和时间及管理强制去攻克，耗时少则数月半则数年，对中小企业其实是极大的消耗。总的来说耗不起……
如何解决这个产业痛点？
需要一套工具和方法，在企业不改变人力资源或减少人力资源的前提，最短几天最长数周的扁平落地用科技手段对企业升级加快运营的反应速度。
“有实践有真理”“有比较有差异”
“时尚硅谷”近期的电商客户“川武”“艾飞”两家小企业只需3天实施，从“商品规划-设计-版型-技术-样衣-齐色-核价-分析”的成功转型升级，帮助小企业有大企业的运营能力是我们的专业追求。（川武5个用户，艾飞2个用户却像大企业一样规范对产品运营）
超盈国际控股（港股02111）的bout Henrique 品牌采用“时尚硅谷”，实施2周后全面投入对产品全供应链的应用，全面替换之前的系统，同在一个月内也对另外一个 Mont Cloud品牌的购买投入应用。
具有代表性的广州的本土品牌“淑女坊”、“犂人坊”……在购买后经过培训合作投入运营也取得客户的认同，具有提高产品运营的能力……
对大企业来讲，可以优化人力资源体系，像小企业一样快速实现产品的智能运营。
被教育坏的产业共识
大部分的企业购买产品都有“方案”思维，为什么不能以工具化的“产品”思维来看呢？
产品能看得明白，就能用得明白，只有简单易用的工具化产品才敢这样营销。
但企业购买产品都深陷方案分析可能带来效益，分析只是“臆想”的结果，事实无人知道，但工具化产品是看得见的事实。
我们的开发定义：开发一个产品不难，简单易用的工具化产品才难。
所以，“时尚硅谷”坚持把一切复杂的简单化。
方案营销让我联想到包装豪化的月饼礼盒，能吃的就那几个月饼，但客户喜欢！
本人还是喜欢好味的月饼，不喜欢包装。
所以我们坚持了产品实战的演示营销，但我们尊重客户要方案，我们也配合。
PDM/PLM产品的现状
目前“时尚硅谷”同类产品产品PDM/PLM，有两种：
一：新瓶旧酒传统ERP供应链改造，方案包装改头换面。
二：海外品牌泊来产品，使用者定位过高，水土不服，不懂中国本地化不够。
以上两者都有通病落地周期过长（少则数月多则一两年）成本过高。
产品本土化的真理
本地化的问题又联想到了十多年前，当时所经营的“ET”品牌CAD产品时，在前期大客户购买，与“格x”、“力x”狭路相逢必败，他们品牌和方案太强了，要求客户停产学习一个月或数月，高B格，屌丝的我们不停工，边产边学数周即可落地；后期大部分客户又重新选择重新购买。
产品只有工具化，才能以最低要求给到使用者，尽一切能力把复杂的变简单，可以最短时间落地，但功能还得强大！因为中国服装企业在时间上耗不起。
另外最重要一点是性价比，国外PLM数百万数千万，中国占比最大的中小型买不起，所以“时尚硅谷”只有泊来品十分之一到二十一的投入。
天下武功唯快不破
实用快捷的工具化，让产品能落地才是硬道理……
“天下武功唯快不破”，产品也是如此！
低调的埋头苦干沉绽才能最有突破力。
“时尚硅谷”同时解决时尚产业的产品智能运营问题与供应链减“重”问题！
未来联合“衣呗”“智绘”“衣链天下”产业闭环生态创新，全面解决信息孤岛问题，形成快速反应平台。
下一信息：设计面辅料如何精确管控
