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狮岭皮革皮具产业集群存在的主要问题及探析
作者：皮具管理员 来源：中国行业研究网 日期：2013/10/8 9:07:19 点击：501 属于：行业新闻
狮岭皮革皮具产业近年来已集聚一定规模的企业总量，发展达到一定规模，但集群的质量问题仍有待提高，集群发展的主要问题归纳如下：
不规范小型企业遍地开花，缺乏龙头企业的牵引和带动
2006年底，规模以上皮革皮具企业不到80家。在咨询服务过的l0多家较大的手袋厂中，仅有1家企业的年产销值超过5000万元，其余都不超过2000万元．上规模企业少。《2006年中国皮具产业发展纲要》中指出：狮岭镇已办证照的皮具皮革企业及商户只有1，036户，占全镇皮革皮具行业的20.40％，企业大部分为个体户，有限公司只有58家，仅占已办营业执照的8.24％。到处都是临时租用厂房从事手工加工、贴牌生产的小厂，整而具有龙头带动作用的大企业少之又少，整体上缺乏核心企业的带动，对群体的成长不利。
产业整体布局缺乏层次规划和结构调整目标
狮岭镇皮革、皮具生产企业具有“低、小、散”的特征。区、镇两级政府虽然规划建设了狮岭皮具工业园区，就其市政建设而言只完成面上的建设，而没有就企业入园的结构布局及厂内建设条件给予指导与规范。原本想以此吸引分散的皮革皮具产业集群企业入园集中布局，但到目前大量的企业仍未进入园区，布局分散．不利于集聚循环经济效益的实现。
企业技术水平相对较低，处于皮革皮具产业价值链的低端
狮岭镇皮革皮具产业集群以小企业为主，技术和科研投人严重不足，设备落后。产品技术含量相对生产创新能力较低。自主知识产权少，在国际、国内具有较大影响力的品牌和企业少，很多是贴牌加工，主要是中、低档产品，生态制品少。很难进入国际市场的高端进行竞争。不少小企业依靠冒牌生产、仿制别人的品牌、款式生存，不规范经营严重制约了当地产业发展。同时，工人缺乏工艺规程意识，普遍没有培训过，大部份厂内产品返工返修率高达60%，成本高，交货期不及时，已成为严重制约企业发展的重要原因。
缺乏高素质的技术人才和管理人才，品牌意识差，劳动力资源不足．员工流动性大
狮岭皮革皮具产业集群还处于以劳动力投入为主的粗放型发展阶段，属于低成本型产业集群。皮革皮具产业的专业技术人才大都是经验型的“师傅们”培养出来的，具有良好专业素质的技术人才十分稀缺，熟练工人供给也严重不足。工人流动率一般在30％以上，一些规模较大的企业，生产业务较足。但人员流动率仍达10％一25％。
据皮革皮具协会黄耀新会长估计，目前狮岭劳动力缺口达3万人以上。皮革皮具经营者大多出身农民，文化素质低，一些人仍保留着农民传统的“小富即安”思想，缺乏继续开拓市场的意识。
小企业融资难．资金短缺，无法做活做稳
1.中小型企业实力小，资本金少，账目不全，规章制度不健全，中小企业向银行融资困难；
2.由于狮岭皮革皮具企业大都是依靠租赁厂房办起来的．没有物业担保。很难获取银行贷款；
3.镇内只有一家信用社．且贷款手续繁杂．时间长，效率低，对资金供给时效性差。
工业用地紧张、租金高涨，成本上升，导致企业经营困难
目前狮岭的厂房租金在广州各区是最贵的，本来一个包的加工费就只有几块钱，但租金上涨幅度大大超过了利润率。同时工人工资不断在涨，材料上涨，成本普遍上升，不少小企业接了单没人做，有了人又没单，形不成规模效应和规模优势，不利于小企业创业与可持续发展。
资源浪费和环境污染
目前，尽管狮岭镇皮革皮具产业集群大部份是从区外输入皮革原材料，区内皮革生产企业不多，环境污染看起来不严重，但实际上产业扩大和废料的积累，导致皮革加工、皮具产品加工过程中的废弃皮革以及皮革皮具产品消费后的废弃物等污染加重。边角料的科学处置和再利用程度不高，导致工厂安全、卫生、空气等环境仍不容乐观。
产业成长支撑体系不健全，结构单一
2000年后，区内已成立狮岭皮革皮具商会、中国轻工业特有工种职业技能培训基地、北京皮革工业学校分校、镇投资促进服务中心、皮革皮具技术创新服务中心、天远劳动力资源服务中心和“中华皮革在线网”、金安源网上职校等，但由于建立的时间短，其作用还未充分发挥。绝大部分皮革皮具企业还没有得到新产品开发和工艺改进需要的指导，技术创新能力低；一般的加工企业还处于仿制加工阶段。特别是已上规模的企业内部管理仍然跟不上发展的需要，组织架构和职能分配不清晰，内部分工不明确，部门设置与运作不协调，产销存购各环节互相脱节严重，财务制度不健全，不少企业连仓库都没有帐目，随意取存，缺乏控制。不少企业缺乏合同管理，80%的交易不开发票，不申报纳税，导致债权债务纠纷取证困难，内部控制体系、质量体系、环保体系严重缺失，很不利于企业的健康发展。
企业内部管理水平低、效率差、成本高
狮岭大部分皮革企业没有自己的组织架构、职责分工，没有规范的作业流程，没有规范的现场管理体系，没有明确的考核标准。凭老板或老板娘的感觉来管理企业，按情绪决定员工待遇，工艺凭几个熟练工人或板房师傅全权处理，采购、销售没有计划，外协加工凭经验验收，没有产品标准。我们咨询过的企业在没有辅导之前，几乎每天都在返工赶货，工人加班时间长，而又缺乏系统、有效的培训辅导，心理压力大，精神状况普遍不佳，导致企业成本高、质量低、内部失控。
不规范小型企业遍地开花，缺乏龙头企业的牵引和带动
2006年底，规模以上皮革皮具企业不到80家。在咨询服务过的l0多家较大的手袋厂中，仅有1家企业的年产销值超过5000万元，其余都不超过2000万元．上规模企业少。《2006年中国皮具产业发展纲要》中指出：狮岭镇已办证照的皮具皮革企业及商户只有1，036户，占全镇皮革皮具行业的20.40％，企业大部分为个体户，有限公司只有58家，仅占已办营业执照的8.24％。到处都是临时租用厂房从事手工加工、贴牌生产的小厂，整而具有龙头带动作用的大企业少之又少，整体上缺乏核心企业的带动，对群体的成长不利。
产业整体布局缺乏层次规划和结构调整目标
狮岭镇皮革、皮具生产企业具有“低、小、散”的特征。区、镇两级政府虽然规划建设了狮岭皮具工业园区，就其市政建设而言只完成面上的建设，而没有就企业入园的结构布局及厂内建设条件给予指导与规范。原本想以此吸引分散的皮革皮具产业集群企业入园集中布局，但到目前大量的企业仍未进入园区，布局分散．不利于集聚循环经济效益的实现。
企业技术水平相对较低，处于皮革皮具产业价值链的低端
狮岭镇皮革皮具产业集群以小企业为主，技术和科研投人严重不足，设备落后。产品技术含量相对生产创新能力较低。自主知识产权少，在国际、国内具有较大影响力的品牌和企业少，很多是贴牌加工，主要是中、低档产品，生态制品少。很难进入国际市场的高端进行竞争。不少小企业依靠冒牌生产、仿制别人的品牌、款式生存，不规范经营严重制约了当地产业发展。同时，工人缺乏工艺规程意识，普遍没有培训过，大部份厂内产品返工返修率高达60%，成本高，交货期不及时，已成为严重制约企业发展的重要原因。
缺乏高素质的技术人才和管理人才，品牌意识差，劳动力资源不足．员工流动性大
狮岭皮革皮具产业集群还处于以劳动力投入为主的粗放型发展阶段，属于低成本型产业集群。皮革皮具产业的专业技术人才大都是经验型的“师傅们”培养出来的，具有良好专业素质的技术人才十分稀缺，熟练工人供给也严重不足。工人流动率一般在30％以上，一些规模较大的企业，生产业务较足。但人员流动率仍达10％一25％。
据皮革皮具协会黄耀新会长估计，目前狮岭劳动力缺口达3万人以上。皮革皮具经营者大多出身农民，文化素质低，一些人仍保留着农民传统的“小富即安”思想，缺乏继续开拓市场的意识。
小企业融资难．资金短缺，无法做活做稳
1.中小型企业实力小，资本金少，账目不全，规章制度不健全，中小企业向银行融资困难；
2.由于狮岭皮革皮具企业大都是依靠租赁厂房办起来的．没有物业担保。很难获取银行贷款；
3.镇内只有一家信用社．且贷款手续繁杂．时间长，效率低，对资金供给时效性差。
工业用地紧张、租金高涨，成本上升，导致企业经营困难
目前狮岭的厂房租金在广州各区是最贵的，本来一个包的加工费就只有几块钱，但租金上涨幅度大大超过了利润率。同时工人工资不断在涨，材料上涨，成本普遍上升，不少小企业接了单没人做，有了人又没单，形不成规模效应和规模优势，不利于小企业创业与可持续发展。
资源浪费和环境污染
目前，尽管狮岭镇皮革皮具产业集群大部份是从区外输入皮革原材料，区内皮革生产企业不多，环境污染看起来不严重，但实际上产业扩大和废料的积累，导致皮革加工、皮具产品加工过程中的废弃皮革以及皮革皮具产品消费后的废弃物等污染加重。边角料的科学处置和再利用程度不高，导致工厂安全、卫生、空气等环境仍不容乐观。
产业成长支撑体系不健全，结构单一
2000年后，区内已成立狮岭皮革皮具商会、中国轻工业特有工种职业技能培训基地、北京皮革工业学校分校、镇投资促进服务中心、皮革皮具技术创新服务中心、天远劳动力资源服务中心和“中华皮革在线网”、金安源网上职校等，但由于建立的时间短，其作用还未充分发挥。绝大部分皮革皮具企业还没有得到新产品开发和工艺改进需要的指导，技术创新能力低；一般的加工企业还处于仿制加工阶段。特别是已上规模的企业内部管理仍然跟不上发展的需要，组织架构和职能分配不清晰，内部分工不明确，部门设置与运作不协调，产销存购各环节互相脱节严重，财务制度不健全，不少企业连仓库都没有帐目，随意取存，缺乏控制。不少企业缺乏合同管理，80%的交易不开发票，不申报纳税，导致债权债务纠纷取证困难，内部控制体系、质量体系、环保体系严重缺失，很不利于企业的健康发展。
企业内部管理水平低、效率差、成本高
狮岭大部分皮革企业没有自己的组织架构、职责分工，没有规范的作业流程，没有规范的现场管理体系，没有明确的考核标准。凭老板或老板娘的感觉来管理企业，按情绪决定员工待遇，工艺凭几个熟练工人或板房师傅全权处理，采购、销售没有计划，外协加工凭经验验收，没有产品标准。我们咨询过的企业在没有辅导之前，几乎每天都在返工赶货，工人加班时间长，而又缺乏系统、有效的培训辅导，心理压力大，精神状况普遍不佳，导致企业成本高、质量低、内部失控。
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