小微服企应先定位 再谋发展

过去，纺织服装的“节日经济”非常活跃，成为各种新品推荐与清仓促销的主要节点；如今，“节日经济”的主战场从实体搬迁至互联网，这给实体商家带来巨大的压力。石狮小微企业深有感触：品牌影响力不大，产品竞争力不强，滞销成为一种习惯，对于他们是致命打击，单单就人工、仓储和运输费用就可以活活拖断资金链。“在新的时期，企业家在前行过程中，必要时还得停下来捋一捋企业定位与发展思路，再整装出发。”在走访中，石狮大部分小微企业老板均表示遇到了研发、生产、销售、融资等方面的问题，但也表达了对市场回暖的期待，同时也告诫同行，在市场高度细分的时期，企业要做大做强，前提是精准定位，才能找到适合自己发展的道路。

后金融危机时代，“洗牌”让每个企业都有机会在市场中赢得成功的机会。“中国是很大的消费市场。纺织服装的新一轮洗牌，不仅清理了大量的中小微企业，同时定位不准、发展思路混乱的大企业也遭了殃。”“V+K”唯客尚品CEO蔡伟鹏表示，近几年，服装行业的竞争将更加激烈，这其中有包括很多由外贸企业转型内贸的企业，而这势必引入新的竞争者，对国内服装企业来说，要面对的困难就更大了。

“铸造属于自己的风格，是当下每个纺织服装企业都必须去做的事情。”石狮凡尚服饰负责人郭流生认为，石狮服饰企业之所以在做大做强中败下阵来，与一味跟风有关。特别是企业市场定位不清晰、后续资金没跟上、人才队伍不健全等情况，更是让企业举步维艰。 

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