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箱包行业综合分析
作者：手袋设计管理员 来源：本站原创 日期：2013/9/6 12:49:29 点击：767 属于：专业知识
盘点箱包产业6大特点
1、生产工艺比较简单
在箱包制造过程中，生产工艺相对于其他制造业而言比较简单。基本上由设计、裁剪、缝制等几道工序组成。
2、成品制造污染有限
除皮革、纺织、塑料等原料加工企业外，箱包产业内的生产环节少有废弃物、有害物质和噪音污染，其成品制造对环境的污染十分有限。
3、属劳动密集型产业
由于生产工艺比较简单，大多数箱包产品和原料、配件等生产企业的现代机械化程度较低，是一个劳动密集型产业。
4、行业内企业规模小
从企业规模角度来讲，箱包行业的企业规模多为几百人规模的中小企业。
5、市场竞争程度较高
我国箱包业的入行门槛低，产品同质性高，业内企业规模小，而市场却相当分散，因此在市场性质方面接近于“充分竞争型”市场。
6、时尚化发展趋势明显
国际市场箱包产品已由早期的功能性为主，逐渐演变成时尚类产品，加之生产箱包技术含量小的特点，箱包产品的高附加值主要来自于“设计差异”、“材料差异”。
箱包品牌应做出250%的毛利
11月28日消息，网上零售年会上，一位资深国内箱包品牌负责人称，品牌一定要做高溢价，对于一个箱包品牌而言，毛利系数至少要在2.5左右。而现在国内一些所谓的品牌不过是在低毛利、低价地“卖材料”。笔者发现很多人衡量利润情况都是看原材料多少钱来评估，进而要求压低毛利，做销量。殊不知这样卖品牌就等同于卖材料，根本无品牌溢价可言，更无法做成品牌。对品牌的认识就是一窍不通，根本就是曲解了品牌的真正含义。
国内箱包行业毛利系数至少应该做到2.5倍。例如，100多元材料的东西，出厂价可能在200多，市场价格就应该在500多元。
笔者认为，企业只有在保证自己的毛利，做出好的自身供血系统才是最重要的。只有在一个健康良性循环中，抱长远目光慢慢经营，才可能做出一个有溢价、有口碑、有历史的品牌。
无品牌、少创新、国际订单大量缩水,导致传统箱包企业手足无措。
箱包企业如何借助网销争夺线上市场?没有生产厂房,没有一家实体店铺,却可以年销售数亿元!互联网这个容易产生奇迹的平台,造就着轻公司,也造就着中国箱包市场的巨大的商机。中国箱包的市场规模在2009年就达到400亿元,其中网络销售15亿元,随后两年,市场规模继续水涨船高,同比均超过20%的增长,中国一跃成为世界箱包销售的主要市场。尽管市场增长迅猛,但中国并未真正产生具有影响力的品牌,投资热钱的涌入也仅仅是刚开始。高端品牌难觅本土箱包身影综观整个箱包行业,高端品牌几乎不见本土企业的身影,这并不是因为本土的箱包质量差,也不是中国人做这一行当起步晚,而是企业普遍缺乏品牌意识,做箱包、卖箱包谈的是价格,但高端品牌卖的是身份和生活方式,谈的是价值。意识上的差异和经营战略上的短视,使中国大量的箱包厂家加入到了贴牌生产、跟风模仿、山寨造假、打价格战的浪潮,而Samsonite(新秀丽)、Coach(蔻驰)等奢侈品牌却贴着“中国制造”赚走大把钞票。前几年受经济危机的冲击,许多贴牌的贸易型箱包企业国际订单大幅缩水,加上自身没有品牌、不懂设计,面对陌生的市场该如何运作？这都是无自主品牌值得深思的问提。
年度桎梏箱包行业发展的因素
产品供应链：从2012年度电商景气调查数据显示，箱包行业受供应链上游影响导致了全行业发展较为缓慢，很多箱包企业无增长或增幅较小。平台大环境的调整和竞争环境的变化，同时也导致很多依靠网络平台第三方销售为主的，箱包品牌企业。甚至出现大幅度的下滑现象，有下滑两成甚至更多。
销售平台：笔者从依托于淘宝经营的箱包品牌的朋友处了解到，知其在2012年度公司的销售业绩出现了两成以上的下滑，而这更多的是来自于外围环境的影响。如淘宝聚划算的集约性和直通车的投产比严重的失调，加之2012年电商行业普遍趋冷的状况下，很难看清回暖节点和形势，在这样的过渡季中，只是希望自身企业从内部不断调整不掉队即可。
行业洗牌：经过电商行业的不停洗牌，独立箱包B2C领域经营状况必然的产生分化，先前吸引投资发展较快的箱包B2C因外需收窄开始裁员缩编，将运营成本结构健康化。一直“慢发展”的箱包品牌或独立B2C商家反而2012年度在其营业规模上出现了进一步的拓展，甚至有少数企业出现翻倍增长现象。
在箱包企业分化发展的同时，企业自身的定位和经营战略的规划将至关重要！做为企业的领军人就一定要，站在企业的制高点去俯瞰世界。运筹帷幄然后才能决胜千里。
雅迅科技是一个自主品牌恰巧是在这个不凡的2013年的下半年推出更加优惠的团购服务。为了适用行业的使用感受，企业一直在做基础建设根本就没有马上操作销售。是为了避免水土不服而作出一系列的行业分析【行业的现状、行业涉及软件的特点、什么才是最适合的运营模式、怎样定位产品、如何与投资商共赢、怎样把消费者最需要的传递给他（她）】。
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