《2016服装企业将面临的3大问题》
着眼现实,放眼未来,服装行业可所谓也经历了蛮长的历史变革。 从最早的老师傅一家家定制,到现在的市场化,批量生产进行量产。互联网大大浪潮,彻底颠覆了传统门店销售的模式,一大批互联网后起之秀,掘地而起,B2B,C2C,O2O等互联网大军互相撕逼混战。 导致线下很多具有很多年实力企业也面临生存压力。怎样浴火重生,怎样能从中这个困境当中,杀出重围?
服装企业现在即将面临的三大问题!
1、总体产能过剩,总供给大于总需求。
服装企业进入门槛低,投资少,整体供应链构建快,因此可以在短时间内形成规模化,通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩局面,随着消费水平的提升,服装产业快速发展,总体服装产品总供给已经远大于总需求。由于服装市场总体采取的是期货模式,因此产能过剩形成有滞后发生期,当前已经呈现严重局面。
2、服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。
服装企业在发展过程中,品牌商自身盈利水平得到充分保障,但市场的销售终端经销商因房租、产品库存等因素影响,以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响,在总体供给数量没有增加的情况下,总获利水平不断下滑,甚至出现亏损经营,因此企业的价值链上下端未能实现共赢,严重影响企业的持续获利能力。
3、未来服装行业的快速发展给企业带来的冲击。
面对现行经济下的新型商业模式,很多企业未及时根据市场的变化,重新市场定位、转型经营模式、整合供应链,而只是简单压缩规模、精简组织的服装企业,使得竞争力略显薄弱。而未来必定是万物互联和工业数据化的时代,企业即将面临着巨大挑战。
当企业遇到这些问题的时候,我们应该重新对公司进行定位,选择适合公司未来发展的新型模式,或是增加产品系列,又或是可通过技术手段来对公司整体升级。近些年,随着服装行业的高速发展,对服装的信息化产品也提出了新需求、新课题。目前,服装科技行业已经为服装企业提供了应对的解决方案,如PDT产业工业4.0智能信息化方案。
这套方案是基于工业4.0而研发出来的,它可以彻底改变这些现状。PDT从研发环节开始,每个部门的工作可以直接在内来完成,当完成后系统将自动流向下一个流程,非常便捷,管理者还可以通过此应用查看各部门的工作进度,便捷于管理,和缩短研发周期。
通过产品结构和制造流程的重构,运用现代化的信息技术、柔性制造技术等,把产品的定制生产问题全部或者部分转化为批量生产。为MC大规模订制类型,提供订单系统,进行归码归色处理,规整制单后快速交付大货生产。
这种方案的好处在于:零库存,根据需求试生产,无库存,无积压,给企业节省资金,防止浪费。 传统生产一件衣服,所需要的成本比如是100,但是这套方案最少可以提高30% 以上,甚至更多