再谈服装企业数字化认知(上)
对服企数字化应该信息科技技术进行剖析陈述，再谈服装企业数字化认知。
认知「EDI/PDM/cPDM」的区分
服装行业对“产品数据PDM”与“生产资料EDI”的区分认知不清：
EDI(Electronic Data Interchange)标准格式化交互为目标的信息资料在业务流程之间的传递、交换，录入方式的初始信息资料；
PDM实现对产品开发的版本、变更的过程的跟踪创建标准数据赋能生产应用；
两者可以理解为EDI基于录入格式化信息；PDM产品创建过程的汇集数据。
（1）EDI原理是满足工业ERP或供应链SCM的生产资料的的标准格式电子数据，结构化的资料录入与信息保存与调用。
(2)PDM与cPDM的区分：
产品开发过程对产品数据管理与技术方式不同：
cPDM数据紧密CAD工作过程主动管控与储存，而PDM是对CAD的数据上传被动管理储存。
第一部分：服装信息化基本
以覆盖产品周期、业务经营、产业服务的相关的信息化基础建设，互联网、产业特性围绕数字化制造、信息化运营管理、信息服务平台等范围，把服装信息软件功能与服务划分为数字工程基础层、信息应用层、信息服务层、其他应用层，具体如下：
（一）产品数字工程
产品数字工程系统：产品设计CAD、技术开发CAD及CAPP、产品数据cPDM。借鉴其它工业领域和服装工业领域的情况，目前服装CAD在版型开发系统普及率比较高，但专业化的产品设计、工艺&CAPP基本上是比较缺乏服装产业工程软件的现状，完善的产品工程体系以产品数字基础将大力提升产业的发展。
（二）制造信息管理
（1）生产资源管理系统：生产资料管理EDI、物流仓储管理WMS、生管物控PMC、生产物料/资源管理MRP/MRII；
（2）生产协同信息系统：生产标准GST、生产规划APS、生产执行MES；
(三)市场运营管理
商业市场运营系统：客户管理CRM、门店分布销售DRP、销售收银POS、电子商务平台、订单信息管理、订货会系统；分析BA（商业行为分析）及BI（商业数据分析）符合到业务的商业运营系统；
(四)企业内务信息化
满足企业内部事务包含人事薪资HR、事务管理审批的办公自动OA、公司的经营性、营收性等财务管理。
（五）互联网服务层
产业互联网服务平台：设计资讯网站、物料服务网站、商品交易云服务等等各种围绕服装产业基于网络信息的链接的服务云、网站。
第二部分：企业集成解决方案
二十世纪九十年代末，现代工业领域利用设计创建数据统一的数据赋能，实现产品设计数字与制造阶段的生产数据协同的工程化PLM产品链解决方案：
从产品研发设计到实际生产制造之间数据与信息的协同与集成，从而填补产品研发设计与生产制造之间的鸿沟，计算机数字环境对物理制造的生产赋能，打通设计数据与制造的一体化解决方案。
实践证明，数字化工厂解决方案，能够帮助制造企业缩短产品上市周期、降低产品研发成本、消除信息不对称所造成的成本与效率损失、提高生产线效率、降低生产线潜在故障与风险、减少生产制造过程中的不确定性等。
事实上，工程化PLM产品链解决方案之前，信息管理与产品数字两者，都独立分别己达成完成：
（1）生产过程信息管理技术；
（2）工程数据驱动生产装备；
即是通过信息化管理生产流程或设备管控；产品数字工程文件驱动自动生产都己分别未融合生态"孤岛"达成。
业界从未停止过信息化路径方式尝试解决“产品数字”与“信息管理”生态融合问题，其中比较著名的解决方案：包括二十世纪八十年代提出的计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System，CIMS)企业的具体实践当中，尤其技术上图形与信息体系统一，企业组织体制岗位协同的限制等问题，实施多年收效甚微无疾而终；产品数字还是产品数据，企业信息化管理还是信息管理，"产品数字”和“信息管理”还是非耦合，不能产品数字原生数据生态融合信息管理。现阶段国内服装信息建设领域的ERP、SCM的服务集成提供商都是以这种技术手段实现，以信息作为主体进行关联，很大程度上再重复其他工业领域已经历的错误；基于产品数字工程为基础驱动的生产业务、市场业务的技术，已经获得成功验证，服装企业要实现整体解决方案，就应该学习这种方法与技术，从而减低风险。
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