再谈服企数字认知(中)

第三部份：“产品组织”演进

       商业市场环境的影响了供给关系变化，本质依然不变是"产品组织"为核心竞争；变的只是为了满足市场供给形态和关系的变化，产品在组织方式和组织形式上的变化：

       决定"产品组织"的方式，是由于市场需求发生的变迁，要求企业或品牌的竞争力的适应生存，提高认知也就是提高竞争力和生存发展机会。

       产品始终围绕着市场需求决定求供关系、社会分工决定供应链竞合、产业势态决定发展走向的几方面去经营；

       产业势态发展阶段走过了二个发展阶段：制造产业化、供应链产业化，也即将走迎来创意产业化的发展新阶段；任何发展阶段都是市场、竞争、技术等因素的多元推动的阶段性产业化。

       制造产业化阶段的优势是人口多、低成本的初期资源红利；供应链产业化优势得益于产业链的社会分工专业化的低成本的中期资源红利，“小米”产品在供应链整合上十分成功；创意立产业的是细分个性，市场需求高频密率的产品更新消费市场新需求的发展阶段。

第四部份：产品竞争本质

       ERP/SCM/PLM的回顾2022年1月15日，本公众号创刊的第1篇原创"服企信息化的叙述”的内容；有阅读者与我讨论希望更详细描述其中的原由关系。

       在企业信息管理的在产业的供需阶段发展的变化，兴起于制造产业化阶段、供应链产业化阶段、时尚创意产业化阶段有着紧密关系。

       ERP底层逻辑是制造产业化阶段“业务""再构”；

       产品组织是以"制造"为目的发起，"MRP物料资源计划"业务核心到“MRPII生产资源计划”业务核心的对产品组织的方式都是以制造为目的"物料资源"、“生产资源”的组织的业务再构。

       SCM底层逻辑是供应链产业化阶段“协外”“衔接”；

       产品组织以“商品”为目的发起，协同合作商；企业内部产品计划需求为基础，以内部需求"衔接”协外业务流程的方式组织商品。

       PLM底层逻辑是时尚创意产业化阶段“数链”“驱动”；

       产品组织以“设计”为核心发起，以产品的创新原生数据驱动供应链，以数字链接驱动产品链生态。

       服装产业链分工迭叠发展阶段多元化共存，企业的本质和核心竞争是什么？

       经营上是设计品牌的宣传，但都是商品组货的ODM供应链合作采买；那么还是本质上还是SCM的协外链接的需求。

       经营上是ODM供应链生产商的宣传，但生产过程并没有设计的能力及设计师力量的参与；那么本质模式还是生产企业。

       设计品牌、ODM供应链是设计师团队而且是设计与生产生态关联，而不是组织隔离分开独立经营方式；

       终究还是基于本质和核心能力来定义企业的经营模式，选择适合应用解决方案。

第五部分：PLM产品定义

       PLM有所不同的是以产品为中心进行业务数据整合，业界权威CIMDATA对PLM的定义是，主要由（1）数字工具CAD；

       （2）产品数据PDM；

       （3）产品数字化拓朴业务协同；PLM三个层次的构架完整的PLM体系。

       PLM定义是产品开发技术迭代的发展，始于CAD计算机辅助设计为基础，随之而以cPDM面向CAD的数据和工作过程的集成为基础，再发展为产品研发体系与相关制造业务、市场业务的协同。

       产品数字发展虽然CAD与PDM等专注于产品设计的专业软件自诞生至今已有二三十年的历史，但在相当长的时间里，由于缺乏科学有效的数据协同管理手段，研发设计阶段所产生的产品数据与信息，无法实现与后续的生产规划、生产执行环节同步共享，仅能通过负责生产的工作人员的经验判断安排生产，由信息不对称而造成的一切问题，只能进行被动的应对与处理，不但严重影响实际生产效率，而且还需承担由此产生的额外成本损失。这种由于产品设计与制造环节的数据与信息脱节所引发的种种问题，是制造业的一大痛点。

       随着制造业竞争的日益激烈，客户需求的多样化、制造工艺的复杂程度、市场对于质量与效率的诉求不断提升，传统制造业面临巨大挑战。

制造企业需要以更短的产品设计制造周期、更快的产品迭代速度、更高的生产效率与更灵活的生产方式来应对这种变革。 

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