分析：中国服装如何缩短距离国际时尚的脚步

中国自历史以来，一直是个服装的超级大国。早在汉朝之时，就已经开辟了举世闻名的丝绸之路。然而在今天，中服却始终很难登上国际时尚的顶端殿堂。不知这是中服居届堂之高而位不下，始终保持清高风雅的风格，所以不想步入俗世之流。其实时尚的真正元素，和唐风汉骨并没有本质的冲突，重要的是可以在时尚潮流中各领风骚数十年。

　　意大利、法国作为时尚文化的发源地，始终引领着国际时尚的潮流趋势。而中国作为丝绸文明的古国，唐风汉骨早已被浩瀚的历史潮流，冲洗的苍白无力。曾经风骚无比的中国旗袍，如今只能含蓄作为东方美的一种力量，以地区性、边沿性的时尚文化方式存在，始终无法完全溶入国际时尚潮流文化中，也许这是时代的悲哀，也是大中华国民的悲哀！

　　今年初，中国的第一夫人彭丽媛女士，曾经以一身东方美的特别装束，呈现出东方女性的婉约、高贵的形象，吸引了全世界时尚圈的眼球，于是马可、例外的品牌突然如仙女一样下凡，一夜之间弱爆了整个中国的时尚行业，中服制造业苏醒的号角被吹响，中服们跟着成批量、马不停蹄的盲目拷制，中国的A股市场也随之迎来一个华丽的春天。女屌丝们更是生猛，前赴后继的跟风式防效，发疯似的抢着”做中国第二、第三夫人“。也许从不完整意义来说，这种功利性主义是对时尚文化的一种曲解，正是中国当今最真实的时尚文化。其肤浅性，让人不得不感到无比地激动和无声地悲哀！

　　其实，真正能够引领国际潮流的时尚，一定是经过历史文化的沉淀和冲洗，对未来又具备地先见性，即不会偶然性，也不会排他性，而且始终保持着非常活跃时代元素，以及一种时尚精神的符号，更不是靠屌丝们不懈努力的一夜之间就可以逆袭成功的。因此，中服离国际时尚究竟有几多问题？这正是我们大中华每个国民最值得推究的问题，也正是小我在下文要要阐述的问题。

　　其一，创意设计起跑线上的差距。中国服装设计中，很少能够出现颠覆性的创意，基本是局限在原有的创意思维上，或完全钻到包豪斯时代的学院派设计概念里，进行敲敲打打，或者修修补补，谈不上真正的创新思潮。基于这一点，中服的设计师们已经输在了在创意设计起跑线上，并且和国际时尚潮流的接轨，无形中多了一条鸿沟，要跨跃这条鸿沟，设计大师们就必须要有十足的信心和勇气，并且随时可能面临头破血流，或者承担掉进沟里的风险，只可惜中国设计大师的力量真的很弱小。

　　其二，专业化的深度和广度的差距。在中服企业里，很难把一件事情做深做专，做成百年老店的品牌就更少。而在意大利、法国这些国际时尚大鳄里，很多的都是百年老牌的企业，具有悠久的历史文化。而在中服企业里，更多的企业家，热衷于挣快钱，挣热钱，所以在专业化深度和广度的科研投入成本越来越少，甚至于越域做多元化的经营，导致资金分散，精力分散。曾经令国人骄傲无比的宁波雅戈尔服饰集团，因为涉足地产事业，而这两年男装停滞不前，更谈不上国际时尚化的进程。特别是温州这几年的鞋服企业，这样的现象更为严重，以至出现关门跑路的浪潮。

　　其三，国际品牌化经营运作的差距。消费者的第一心智已经决定了这个品牌的生命力和影响力。如果说耐克代表的是一种运动的精神，但在若大的中服企业里，很难找的出这样的有高附加值的国际化品牌。即使是运动悍将李宁，在推进国际品牌化的过程中，也出现节节败退的场面。而更多的中服企业里，基本靠的是自吹自擂，或借明星效应，或靠投机事件，风靡一阵，一阵热风刮过之后，就基本像枯了油的发动机，再也听不到马达转动的声音。所以如何去本土化，走品牌国际化，这正是中服企业经营运作转折点。　

　　其四、盈利模式创新的差距。中服的企业由于满足于自产自销，或授权加盟的营销现状，所以对于盈利模式的创新，很少能够主动进行内部革命的突破。特别是进入后电商的商业时代，更是变的措手不及。面对优衣库，RAZA等新兴商业形态频频出现，国际时尚潮流格局从传统意义上发生了窗口的演变，国际时尚渠道不断走向扁平化，如何打造出简约、高效的国际时尚渠道，成了中服们能否蹬上国际时尚舞台的一个全新的台阶。

　　综上所述，中服要缩短距离国际时尚的脚步，必须要认真面对，并且解决好以上几多问题。中服之所以出现今天这样零乱不堪的时尚格局，若大的国土面积里找不出一家真正引领国际时尚潮流的大鳄，这是国民的悲哀，也是对1000多年前古文明丝绸之路的曲解！最后允许小我总结一句心里话：不是东方人不懂得审美，而是时尚让东方人失去了方向感！这个只有靠“脱”才有美感的年代，无论如何是难以驾驭国际时尚潮流的最经典文化。 

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