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这样的互联网+ ,一地鸡毛
作者： 来源： 日期：2016/5/20 11:19:51 点击：940 属于：公司动态
无论什么技术、新模式，只有对创造顾客个性化的价值有贡献的时候，才是能叫“+”。
开宗明义，翁宰相要阐明一个观点——无论什么技术、新模式，只有对创造顾客个性化的价值有贡献的时候，才是能叫“+”。
看看，中国企业的所谓互联网+创造了什么顾客价值：
研发一个app,忽悠了风投，通过猛打广告、优惠活动增加下载量，但界面UI差，顾客体验差，并没有提升传统顾客沟通和交易方式的效率，没有提升顾客价值，反倒是浪费了社会资源；
微信营销的重点放在了传播，如低层次的软文发布，且大多是企业自己干巴巴的新闻，软文内容没有创意和个性，然后暴力转发；
……
然后，这就是被当下互联网斗士们鼓吹的互联网+。这样的互联网+只能是一地鸡毛。醒来吧！在互联网+的狂潮中迷失的人们：
传统企业互联网络升级，互联网+的第一关注点，必须是如何用于互联网尤其是移动网技术手段增值顾客价值，降低顾客沟通、服务以及客户关系管理成本，并把降低的成本让渡一部分给顾客，当然也留一点给自己做利润啦！
任何一个app的价值在于优化顾客沟通和交易方式，因为顾客在降低了获取信息成本和提升交易效率中获得了价值，同时还要通过app创造新价值，如百果园应该成为水果营养专家、水果配餐专家、热爱水果植物迷们的精神乐园，而不是简单的卖水果，用微信的便利化进行促销信息公告。
而一些工业级APP的主要价值是给行业提供职业工作应用，来获取商业价值的数据。时尚硅谷“私云工业4.0”服装设计应用工具的使用，获取设计开发数据，来对产品开发进度进行跟踪，对图稿、制单、版型数据统计分析，以便管理者随时随地进行批审和完成度的查看。基于企业私有云端技术，创新出大量的企业服务应用，让用户选择适合自身需求的个性服务。这才是王道。
传统企业互联网升级，不是一股脑儿把什么都搞成互联网，要按照成本最低、价值创新化和最大化原则，重新梳理整体资源，对自身品牌、未来发展进行定位。选择符合企业发展精准定位、安全性强、用户体验完善的工具应用。
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